万利和公司的发展战略规划是为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命，目标，经营方向等做出的长期，系统，全面的谋划。

　　公司经历十多年的飞速发展，纳入了成熟的产品和完善的营销网络，为了更全面的服务与迎合市场的需求，公司同时推出“万利和”“恵宝亚泰”两个主打品牌的全系列预混料，浓缩料，全价料以及复合多维体与复合多矿多类产品体系。

　　万利和公司的销售模式采用军区化管理制度，从陆军连师级（上军，中尉）-陆军正师级（陆军大校），根据自己的区域销售标准量，不断的晋升，不同等级的军官，收入也随之改变和提高，我们公司只是建造一个平台，让大家发挥自己的潜能，不断地提升，梦想有多大，舞台就有多大，心有多大，世界就有多大。

　　公司在营销方面采用的策略大体上可以分以下几方面：

　　1、公司与常规原料贸易商及国外供应商紧密合作，随时掌握国际及国内原料行情，原料的信息反应灵，产业调整快，产品更新换代快，能从市场需求上很快的成就相应的销售与技术调整。

　　2、总经理亲自抓营销，充分了解市场，人员推广配合得力，与各地区经销商关系融洽。公司能以速度的速度了解市场动态，更方便快捷的沟通上下销售渠道，使公司销售渠道真正的成为公司的绿色通道，从而其他一切工作都很好的服务于销售工作。

　　3、销售是多渠道并举（总经销，经销，直销，混合经销，独自或合作开发终端等，经营渠道拓展不拘一格）；

　　4、万利和公司为中国农业部指定产品生产厂家，能够从生产源头有效的控制质量，具有一定的质量与成本优势。对于销售有更广阔的开发空间。

　　5、公司有多品牌的系列产品，能充分融合与渗透每一个市场，能更好的保证各地经销商的利益。

　　公司在总体发展策略上做如下策略实行：

　　1、实行十化管理，打造万利和公司的航母起飞平台。十化是指：工人生产规范，工艺流程表单化，管理数据化，人才专业化，人员培训，营销阵地化，形象社会化，团队人性化，市场灵活化，行动军事化

　　2、充分利用公司优势，如网络优势，研发优势，管理优势等无形资产广泛寻求行业内部的横向联合，整合合并资源，能够更加扩大企业的经营规模与经营范围，巩固并不断提高在行业内部的层次，更好的与国际同类产业接轨。

　　3、公司对未开发市场采取以下经营模式：优势化战略，集中化战略，成本领先战略，适应市场性战略，从而赢得企业经营的所有相关人群，如经销商，消费者，员工及其他社会组织等的全面支持，促进企业创新与发展。

　　万利和公司将以一如既住的努力，带上高品质的团队，将始终走在同行业的最前沿。